Den gyllene regeln för att bli en bättre ledare
Ju mer du identifierar dig med en särskilt typ av ledarskap, desto mindre mottaglig blir du över tid för att gradvis förändra ledarskapet. Desto mer du separerar din identitet från ditt ledarskap, desto bättre ledare kommer du att bli.
Enkelt, eller hur? Ok, jag köper att du tycker det låter lite mumbojumbo, men låt mig ge dig ett exempel:
Låt säga satt du t.ex. ser dig själv som en väldigt “motiverande ledare” samtidigt som du har en anställd som inte levererar på rätt nivå…här blir det lätt…för att inte säga frestande…att dra till med ”jag gör ju allt för att vara stödjande…hur kan hen misslyckas trots detta stöd!”.
….eller om du ser dig själv som en “rättvis ledare”….och en av dina anställda ger dig feedback om att du upplevs spela på favoriter – ”wow, jag som är en så rättvis ledare, och hen tycker fortfarande det här!”
I båda situationerna så ser du ditt ledarskap som något statiskt och att det är den andre personen som måste ändra något. Du riskerar att stänga dörren mot att förstå situationen på ett bättre sätt och missar därmed möjliga chanser till att förbättra situationen. Återigen, ju närmare vi knyter vårt sätt att leda till den vi är, ju svårare blir det att fortsätta utvecklas som ledare.
Det jag istället skulle vilja är att du försöker är att se ditt ledarskap som en produkt. Hur känns det? Gör precis det som du redan brukar göra gällande vårt ordinarie produkt-sortiment. Du brukar ju välkomna feedback från våra användare. Du tar också ofta initiativet till att experimentera kring vad som verkar fungera och inte fungerar. Och framförallt så blir du inte personligt förolämpad om vissa inte gillar produkten. Du filar vidare, förändrar och testar…vill få fram en bättre version. Att inte resonera på samma sätt gällande ditt ledarskap innebär att du i praktiken cementerar dig själv – ”det här är hur jag är!”.