Vinnande faktorer
De kommande veckorna och månaderna kom att handla om att stötta kunder som befann sig i olika verkligheter där påverkan skiljde sig avsevärt från bransch till bransch.
Några saker blev snabbt tydliga.
De organisationer som kontinuerligt utvecklar sin personal, sina ledare och sin verksamhet stod avsevärt bättre rustade.
Organisationer som hade tydliga strategier och strukturer hade något att falla tillbaka på eller åtminstone ett startläge för sin omplantering.
Ledare som redan byggt upp ett förtroende hade en avsevärt enklare resa att ställa om sitt ledarskap och sin verksamhet.
Att ha ett medvetet system för sitt ledarskap och sin ledning med avsatta tider och agendor för olika forum och aktiviteter visade sig ännu mer framgångsrikt när plötsligt en stor del av personalen inte fanns på plats längre.
Och de ledare som jobbat med ett coachande ledarskap i syfte att bygga självstyrande team och individer är nu de som skördar frukterna av den insatsen.
Det är onekligen hög tid att se över sitt system för ledning och säkerställa att alla delar är omhändertagna. (Har ni inte gjort det än applåderar jag er optimistiska inställning) En omställning görs nämligen inte i en handvändning – det är en komplex apparat att styra.
