Säkerställ rätt behov. Låter lätt, men det kräver en del eftertanke.
Våga kommunicera öppet med medarbetaren under ett kortare möte. Finns det ett behov som är mer baserat på VILJA än det FAKTISKA behovet? Gå igenom de utmaningar som din medarbetare har, och gör en handlingsplan där tid för utbildning ingår.
Situationsanpassa valet. Bestäm fokus och avgränsa området där behovet finns. Ibland kanske inte det är en klassisk ledarskapskurs som passar bäst, trots att medarbetaren är nybliven chef? Exempelvis kan det istället vara en kurs i presentationsteknik som behövs, för att göra medarbetaren tryggare inför större presentationer. Blir medarbetaren lätt stressad? Då kanske det är en utbildning i personlig effektivitet som behövs för att ge struktur på arbetsuppgifterna.
Avsätt tid i kalendern när ni verkligen har tid båda två. Räkna med att det kommer att krävas minst ett möte inför utbildningen, såväl som ett par uppföljningssamtal efter den är avslutad. Se utbildningen som en långvarig investering och maximera effekten efter kurs genom att regelbundet se hur verktygen och teorierna från kursen fungerar i praktiken.
