The goal is to create “lasting behavioural change on capabilities that create real value on what really matters to Orkla and their customers”.
Show case
Case
GKN Aerospaces Engines strävar efter att vara den mest betrodda partnern i luften. Detta innebär att de stödjer sina kunder i att leverera säkra och hållbara framdrivningslösningar. Deras innovativa motorsystemlösningar ger betydande förbättringar av prestanda och bränsleförbrukning. På GKN Aerospace Engines arbetar cirka 4500 personer.
Ökad kunskap och förståelse för hur projekt bedrivs på GKN Aerospace Engines samt tydliggörande av roller och ansvar för de som leder projekt.
En projektledarutbildning på två plus två dagar med förberedelse och implementationsuppgifter i mellan modulerna i kombination med en endagars styrgruppsutbildning på en dag.
Genom en kombination av dessa utbildningar säkrar vi att vi både driver projekten rätt och att vi gör rätt projekt.
Utbildningarna är viktiga ihop. De har olika syften.
Styrgruppen har ansvaret för att det ska göras rätt projekt. Detta måste vara kopplat till de strategiska målen. Samordnas med andra verksamheter, länder och affärsområden.
Projektledarens uppdrag är att göra projektet rätt. På rätt tid, kostnad, omfattning och kvalitet.
GKN Aerospace Engines har tagit fram en utbildning som är anpassad till det sättet som vi bedriver projekt på. Skräddarsydd till deras vardag. Alla projekt är olika men genom utbildning kan de hitta den nivån där det bringar värde att de driver projekt på samma sätt.
De som sitter i styrgrupp har fått en anpassad utbildning till det sätt som de styr projekt. GKN Aerospaces Engines projektkontor ville få dessa personer att jobba ännu smartare och gå från bra till bättre i styrning av projekt.